卫浴五金竞争加剧 国内外龙头混战2010年（图）

刚刚过去的2009年，对于中国卫浴五金行业而言，是充满挑战与变数的一年。金融危机的余波尚未完全消退，原材料价格波动不定，而房地产市场的起伏更是直接牵动着整个产业链的神经。转眼步入2010年，市场并未迎来预期中的风平浪静，反而因为国内外巨头的纷纷发力，使得卫浴五金领域的竞争态势骤然升级。一场围绕品牌、渠道、技术与资本的混战，已然拉开帷幕。

国际市场回暖与国内需求启动的双重刺激

2010年初，随着全球经济的逐步企稳，海外市场需求出现恢复性增长。欧美等传统出口市场对中高端卫浴五金产品的需求开始抬头，这给长期依赖出口的代工企业带来了一线生机，但同时也对产品设计和环保标准提出了更高要求，无形中抬高了出口门槛。与此国内保障性住房建设的加速以及二三级城市房地产市场的活跃，为内需市场注入了强劲动力。国内外需求的叠加，让卫浴五金行业的竞争维度变得更加复杂。

国内龙头：渠道下沉与品牌升级

面对激烈的市场竞争，以九牧、申鹭达、中宇、辉煌为代表的国内一线卫浴五金品牌，在2010年展现了更为凌厉的攻势。他们的策略呈现出明显的两个方向：

其一，渠道深度下沉。 一线城市的卫浴卖场竞争已呈白热化，租金和运营成本居高不下。国内龙头企业纷纷将目光投向潜力巨大的三四级市场，通过开设专卖店、进驻当地建材市场、与家装公司合作等多种形式，编织起一张更为细密的销售网络。这一年，渠道的广度和深度成为决定市场份额的关键因素之一。

其二，品牌形象升级。 以往依赖价格战和低端制造的国产五金，开始有意识地挣脱低端印象。斥巨资登陆央视、签约明星代言、赞助大型体育赛事、推出自主研发的高端系列产品……国内品牌试图通过一系列Marketing组合拳，向消费者传递出“品质、设计、科技”的新形象。尽管追赶国际大牌的道路依然漫长，但2010年无疑是本土品牌集体向上突破的重要一年。

国际大牌：本土化深耕与价格下探

以汉斯格雅、高仪、科勒、摩恩等为代表的国际卫浴五金巨头，同样对中国市场虎视眈眈。过去，他们主要聚焦于高端酒店、精装豪宅等项目市场，但2010年前后，这些国际品牌明显加快了本土化步伐。

一方面，加大在中国本土的研发投入，设计生产更符合中国消费者使用习惯和审美偏好的水龙头和花洒。另一方面，通过本地化生产来降低成本和售价，并试探性地推出针对中端市场的子品牌或产品线，其渠道也逐渐由高端百货向大型建材超市甚至部分电商平台延伸。国际品牌的价格下探，直接侵蚀了原本属于国内高端品牌的市场份额，中外品牌在中等价位段的正面交火不可避免。

混战背后的核心较量

综观2010年卫浴五金市场的竞争态势，表面上看是渠道和价格的混战，深层次上则是标准、技术和资本的综合较量。

首先是标准之争。消费者对健康环保的日益关注，推动各国对卫浴五金的重金属析出量、节水性能有着越发严格的标准。谁能在标准制定上拥有话语权，谁就能在未来竞争中占据制高点。

其次是技术之争。恒温技术、无铅铜技术、表面处理工艺（如PVD镀层）等构成了中高端产品的技术壁垒，缺乏核心技术的企业只能徘徊在低端市场，利润微薄。

最后是资本之争。无论是渠道扩张、品牌营销，还是技术研发，背后都需要强大的资金支持。行业内并购整合的传闻不绝于耳，资本运作能力在企业的生存和发展中扮演着越来越重要的角色，预示着行业洗牌步伐将日益加快。

总而言之，2010年的中国卫浴五金市场绝非一个平静的港湾。沉舟侧畔千帆过，在国内外龙头激烈竞合的大潮中，具备品牌觉醒意识、核心技术储备和完善市场布局的企业，有望在混战中夯实根基，赢得新一轮发展的主动权；而缺乏竞争力的作坊式工厂，则将在激烈的市场竞争中艰难前行。对于整个行业而言，这场竞争将进一步廓清格局，从“数量扩张”走向“质量提升”。